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有没有开源的需求管理工具,我google了,也在sf上找了,没看到特别适合的。 就是为了给大家一个公开的视图,可以进行产品特性的追踪,可以评论,可以进行度量管理。 我感觉在jira上做二次开发不错,增加一些需求管理属性,不知道有没有人这么干过. 最终目的就是为项目,产品或产品线,公司积累领域方面的知识,每一个产品特性都可以追踪。 有人说用excel就行了,我觉得这个可以完成记录,但追踪,分享,互动都满足不了要求,就像 我也可以用excel记录bug,但使用jira肯定效率更高。
      我想说明的是,日常生活中,个体之间的合作双赢永远都是普遍存在的,无论是人还是公司。         请看上图,可做如下分析:         简要说明: A, B 分别为个体A和个体B的基点,可以看作是出发点,所有决策都会围绕它做出,穿过AB的两条线是他们的利益线。假设A和B决策的变动均围绕基点进行变动。两条线的交点C我们可以认为它是双赢点。         1)  假设个体A的利益线确定,那么个体B的决策利益线个数为n, n条决策线中,唯一一条不和A相交的线是过B并和个体A利益线平行的线,则在个体A利益线确定的情况下,个体B和A相交的概率为(n-1)/n, n趋于无穷大( ...
对查询结果进行更新,可以直接在查询语句后加 for update, 如红字所示 select * from journalarticle t where t.groupid = 15 for update
         在去杭州出差的车上,我把这本书看完了,作者金出武雄是一位卡内基梅隆大学的日本籍教授,曾是 机器人研究所的所长。我真的为作者的朴实,真诚的语言所打动,回想自己上研究生时的科研经历,可以说 非常失败,感觉等到毕了业,才入了科研的门。          下面是读完时候,和作者的一些共鸣:          1)  海阔天空的构想。思维不要受羁绊, 好的构想来自于荒唐无稽的想法。          2)  一些重大的想法, 一开始不免天真,但结合知识技术就能产生伟大的成果,重要的是要深入,像专家一样去实践验证。          3) 某些已经存在的,成功了的方法,经验和知识是导致想 ...
         前几天上班做公交,突然想起来一个咨询师的恰当定义:          咨询师: 比技术专家知道的面要广,比普通技术人员了解的要深。          想想自己也是这样的人, 各个方面接触的领域很广,但大多是一知半解,没有深入,遇到一些技术初学者, 可以口若悬河,滔滔江水,连绵不绝,引起一片敬仰的目光,可自己心里却挺心虚。对技术专家(一般精通某项 领域),也能讲的头头是道,什么ruby了,敏捷了,测试驱动了,持续集成了,面向对象的六大原则了, 架构了, 这个框架怎么怎么了,那个框架怎么怎么了,五花八门一侃就给整晕了,人家还挺谦虚,“你怎么知道这么多阿,  以后向您学习了”。可自己 ...
         今天老婆生病了,陪老婆打点滴,闲来无事,总结了一下自己做过比较失败的软件项目的失败原因,画了一张鱼骨图,供大家参考,希望能产生共鸣。        
       这个是我在参考别人的基础上,自己加工了一下,形成了简繁两套模板, 已经在三个项目中使用. 繁:  这个比较详细,几乎包含了一个用例的方方面面, 可用于描述比较复杂的功能需求. 用例名称<o:p></o:p> 发送短信<o:p></o:p> 用例编号<o:p> ...
       想想爱因斯坦,伽利略,布鲁诺等大科学家。他们的思想不是很容易被常人理解的。 我想能够和他们沟通的人也非常少, 所以他们应该非常寂寞。         面向对象的大师们,Kent  Beck, Eric gamma, Martin fowler等人中, ...
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