不知道多少人看过豆瓣技术团队的指环王文化
。平淡无奇的开发生活立即被赋予了浓浓的文化气息,其实用了一种隐喻。说白了,就像是你小名叫二狗子,大家称呼起来都听亲切,叫正式的名字反而会让人之间有一层隔膜。
支付宝的花名文化提供了一种间接的符号,带进了一点文化的东西,让日常的沟通变得有味道一点。每个花名背后都有一些故事,都有自己独特的含义,调侃和搞笑都有了一点材料,而这些材料就是组织内人际关系的调和剂。
说说上帝,信基督的请原谅我。你说他存在吗?无非是一种符号,一种象征。但他的力量是巨大的,有多少人思想受他影响,邪恶变成了善良。还有佛祖,阿弥陀佛。是信仰也好,象征也罢,都给人希望和勇气,平静面对生活。
有了象征,心灵就有所寄托,不再空虚。
最后,要使象征能够达到应有的含义,团队的人都应该认可这种象征,从而形成一种文化。这是一种有共同偏好的高度自组织的团队,比如豆瓣的团队都喜欢指环王,间接说明了他们都具有同一种特质,这是这种团队的基础。
最近在团队中,也在尝试这种做法。我将2007年达喀尔拉力赛的比赛路线图隐喻为项目路线图,这些是我自己想出来的,没有引起很大的共鸣,总结反思中。。。
如果说,人为什么要这么干,喜欢象征,纯粹是吃饱了撑得。从马斯洛的需求层次理论得到,人只有满足了生理需求以后,才会有对精神层面需求的要求。
象征对于软件开发的作用,我觉得主要是几点:
1) 人们都喜欢新鲜的东西。
这些可以刺激人们,提高士气,快乐生活,快乐工作。就像如果不停的让你算算术题,肯定很郁闷,但是放在网络游戏中,算一道,给你几块金币,你就有动力了。
2)象征让沟通变得自然和简单,不再拘谨。
我不用称你是XX经理,XX总工,XX总监,XX主管,不那么别扭,沟通没有隔阂。
3)象征使软件开发过程形象化,立体化。
包括进度,工作量,都能够以一种形象的方式表达出来,非常容易理解和接受。
4)象征使团队负有使命感和责任感。
想象如果你是彼得汉塞尔,奔跑在一望无际的沙漠上。目标就是达喀尔,你和你的搭档是在征服沙漠,这是一种前所未有的成就感。
选好一个象征,隐喻,不是那么容易的。你要了解历史,要了解项目和隐喻之间的某种内在的联系,而在项目的多个方面都能找到一些契合点。但只要用心去找,一般都能找到。
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